Kennen Sie den Ausdruck "Das war ein fauler Kompromiss"? Ich bin mittlerweile der Überzeugung, dass Kompromisse von zu wenig Verhandlung und zu wenig „Interdependenz“ zeugen. Böse Zungen behaupten sogar, dass Leute, die nur Kompromisse schließen, zu faul sind, den Standpunkt des Anderen einzunehmen und zu versuchen, diesen wirklich zu verstehen. Anhand von Beispielen und kleinen Übungen möchte ich Überzeugungsarbeit für Synergien leisten und zeigen, wie viel wertvoller solche Synergien sein können als Komprimisse.

Kennen Sie das? Sie haben den Schreibtisch voll liegen, zu Hause warten noch Fachzeitschriften und die Familie will unbedingt über's Wochenende vereisen? Da heißt es, das Richtige zuerst und vor allem dann auch richtig und nur einmal machen. In diesem Abschnitt stellen wir die gute alte Eishauer-Matrix, den paarweisen Vergleich, aber auch einige Grundlagen zum „Mind-Fuck“ vor. Anschließend sabotieren Sie sich weniger selbst und haben den Blick für das Wesentliche – auch systematisch – reaktiviert.

Ziele erreichen wollen wir ja erst einmal alle. Aber wie definiert man ein Ziel eigentlich richtig – für sich und andere? Auch das Definieren eines Zieles muss ein robuster Prozess sein. In diesem Block erfahren Sie, wie das strukturierte Definieren von Zielen in Fleisch und Blut übergeht.

Viele sind begeistert von Teamarbeit – manche nicht. Klar ist aber, dass Teamleistungen immer mehr bewegen als Einzelleistungen. Deshalb lernen wir in diesem Seminar nicht nur die Idealform, sondern auch das Störende an der Teamarbeit kennen. Egal, ob die Teamzusammensetzung oder das Moderieren und Vorbereiten von Teamsitzungen – man muss die Tücken genauso erkennen wie die Potenziale. Hier lernen Sie, das Beste aus Teamarbeit zu schöpfen.