Hier kommt Theorie zur Praxis und umgekehrt. Mit einem sehr einfachen und übersichtlichem Modell – dem Canvas-Modell - üben wir exemplarisch die Entwicklung eines Geschäftsmodells für eine gegebene Marktsituation. Dabei sehen wir nicht primär auf die Methode, sondern auf Ursachen und Wirkungen von Parametern in einem Geschäftsmodell. Das ist das grundlegende Werkzeug für die Projektarbeit während der nächsten Tage des Seminars.

Krisen sollte man als Chancen begreifen, so heißt es oft. Wir denken, dass Krisen dennoch zwingend vermieden werden müssen. Sollte sich eine Krise anbahnen, heißt es, zügig, aber besonnen zu agieren und nicht nur zu reagieren.
In diesem Abschnitt lernen Sie zu antizipieren, was alles passieren könnte und was man schon vorher draus lernen kann. Aber Sie erfahren auch, wie man eine echte Krise beherrschen kann und wie Erkenntnisse zu Veränderungen (Change) führen kann. Anschließend könne Sie in Ihren Firmen Gefahren grob einschätzen und Krisen besonnen meistern.

Die Projektarbeit umspannt das Seminar wie ein Spannungsbogen. In 2er Gruppen bearbeiten Sie stets am Nachmittag indirekt und direkt die Inhalte des vorher gehörten und schon teilweise geübten Stoffes. Das vertieft und macht Spaß. Zudem können Sie mit einem selbst gewählten Projekt direkt die Überführung in die Praxis testen.

Welche Interessengruppen prägen eigentlich die Verpackungsindustrie und wie wirkt sich das auf Entwicklungen und Geschäft aus? Hier wagen wir eine Betrachtung aus größerer Flughöhe, um aus zwei Strömungen Schlüsse zu ziehen – Standardisierung und Individualisierung. Keines der beiden Extreme ist richtig oder falsch. Eine unternehmerische Ausrichtung hin zur einen oder anderen Seite hat aber grundlegende Folgen auf Organisation und Ausrichtung eines Unternehmens. Wir spielen hier einige Gedankenmodelle durch und erwerben dabei Kenntnisse über strategische Grundsatzentscheidungen auf das Tagesgeschäft.

Sie haben die Wahl und können Ihren Neigungen freien Lauf lassen.